7月21日，靖江农商银行召开2021年年中工作会议，认真总结上半年成绩，分析面临的新形势新任务，锚定全年任务目标，奋力开创高质量发展新局面。总行领导班子成员，全体中层干部，南京浦口靖发村镇银行班子成员，各支行风险主管、运营主管、客户经理，以及相关业务部室工作人员共计200余人参加了会议。
会上，王国平董事长作了题为《夯实责任 持续奋斗 凝聚高质量发展的强大力量》的讲话。韩英行长作题为《坚守战略定力 推动模式转型 全力打造具有一流服务能力的农商行》半年度工作报告。杨华监事长主持会议。
王国平在讲话中深入分析了当前经济金融形势的变化，他指出，作为服务“三农”、服务实体的主力军，要主动融入，围绕经济转型方向和突破重点，加大消费金融、供应链金融和普惠金融业务发展力度，要坚持问题导向、目标导向，主动谋变，借助金融科技的发展，向智慧银行转型；逐浪消费金融的蓝海，向零售银行转型；加快揽才育才工作，向人才银行转型；坚持精细化管理，向价值银行转型。
他强调，一是要深耕主业错位发展，专注细分领域求突破。以促进乡村振兴为抓手，守牢发展主阵地。全面开展整村授信送达专项活动，进一步提升授信送达率、用信率。主动适应农村改革发展新形势，加大金融产品和服务模式的持续力度，积极支持农村新主体、新业态发展。以服务制造业为重点，打造区域核心竞争力。持续推进稳企业保就业工作，积极落实普惠小微企业贷款延期还本付息政策和信用贷款支持计划；围绕中小微企业生命周期创新信贷产品，进一步加大制造业企业的支持力度。以服务质效为根本，擦亮地方法人金招牌。始终践行“以客户为中心”的理念，认真思考客户需要什么，怎样为客户提供服务。加快推进普惠金融服务站的打造，融入基层社会治理，全力解决服务农村金融“最后一公里”问题。
二是要精准发力转型创新，专注特色创新求提升。以大零售转型强基础。进一步做深做实“阳光信贷”，积极为客户提供个性化、定制化的金融产品和服务，以“靖银E贷”为载体，推出“小靖”系列产品，打通线上产品通道，提高产品的吸引力，提升客户体验。以数字化转型强效能。完善移动金融平台，在产品、服务模式和场景上持续发力，提升电子银行、线上产品、智能银行服务功能和质效。以网点转型强支撑。以“厅堂优质服务提升年”为契机，提升厅堂的整体服务、营销能力。推动网点智能化转型，提高非柜面业务交易占比。打造个性化、特色化主题社区银行，为客户提供一站式、全方位、零距离的综合服务。
三是要优化机制提升效能，专注精细管理求效益。加强全面风险管理。持续开展风险“大排查，大处置，大提升”工作，摸清风险底数，把风险防范在早、控制在小。加大存量不良资产处置力度，确保不良贷款率维持在1%以下。筑牢合规案防屏障。落实落细“问题整改提升年”工作任务，梳理全系统合规短板问题清单，从制度、流程、系统等方面限期整改。深化合规文化建设，开展规章制度后评价，规范合规检查标准，全面提升整体合规管理水平。强化员工队伍建设。基层支行员工要不断提升素质和技能，在岗位成才；总行机关要加强专业知识和管理知识的学习，提升服务的科学化精细化水平，共同努力为全行高质量发展贡献力量。
韩英在报告中回顾总结了上半年取得的成绩，她表示，上半年，全行干部员工在总行党委的坚强领导下，敢打敢拼、奋发作为，取得了一定的成绩，下一步要紧扣年初既定的各项目标任务，始终坚持“存款立行、贷款兴行、效益强行”的经营理念，认真做好以下四个方面：一是紧抓主体业务，提升发展速度；二是深化创新转型，增强发展后劲；三是强化内部管理，夯实发展基础；四是守好风险底线，保障发展质量。
她号召全行干部员工，充分发扬“聚沙成洲 奋发超越”靖江精神，继续保持“时不我待、只争朝夕”的工作状态，切实扛起使命担当，把各项安排部署执行好、落实好，以优异成绩为“十四五”发展开好局、起好步。
会议还对上半年专项竞赛开展情况进行了通报，并对重点经营指标三季度分解落实方案进行了解读。
